ソリューション事例(フロー) - 採用代行、採用コンサルティング、採用アウトソーシング｜DYM

採用フローの見直しを行い、外部リソースが利用できる部分があれば、
積極的に活用しましょう。

新卒採用にしろ、中途採用にしろ、かなりアナログな方法で選考を行っている企業は、未だに多く見受けられます。特に選考のプロセスがはっきりせず、1次面接は誰が会うのか、2次面接は誰が会うのか、ということが場当たり的に決められているようなケースもあります。

確かに採用活動は、季節的に忙しい時期とそうでない時期がはっきりしていますが、あらかじめ明確な採用フローが決まっていれば、効率的な活動を行うことができ、結果的に優秀な人材の採りこぼしのようなこともなくなります。

インターネットによる求人が一般化したことで、応募しやすくなった半面、応募を受け付ける企業側の工数は増えていますので、適切な採用フローの構築が、より必須となってきています。

前述の企業の場合、採用コンサルタントが採用フローのヒアリングから行い、以下のような方法を取りました。

これはあくまで施策の一部ですが、この結果、お客様の採用業務に掛ける工数が半減しました。

設立間もないベンチャー企業のため、知名度が低いので、求人広告を出しても、応募者がなかなか集まらない。
⇒応募者数が約2倍にアップしました。

面接で良いと思った応募者が辞退してしまう。また、入社後もすぐに辞めてしまうことが多い。
⇒内定辞退率が50％から20％まで減少しました。

幸い、応募者はたくさん来るのだが、繁忙期には人手が足りなくなり、採用業務が回らなくなってしまう。
⇒採用業務に掛ける工数が半減しました。